Cómo decidimos qué pagar a nuestro equipo: nuestra fórmula salarial y nuestra filosofía de compensación

Cómo decidimos qué pagar a nuestro equipo: nuestra fórmula salarial y nuestra filosofía de compensación

Cómo decidimos qué pagar a nuestro equipo: nuestra fórmula salarial y nuestra filosofía de compensación

La compensación es un tema importante en cualquier empresa. En una empresa como Buffer, donde nuestro sueldos han sido transparentes desde 2013, la compensación es una discusión interna transparente en la que todo el equipo de Buffer puede compartir pensamientos y comentarios.

Mucho ha cambiado en nuestra fórmula salarial en los últimos años. Tomamos una fórmula muy simple y la hicimos más precisa para el mercado laboral y, más recientemente, nos hemos enfocado en mejorar nuestra fórmula para convertirla en un verdadero punto de referencia para un mundo remoto primero.

En esta publicación, compartiremos una descripción general de nuestra filosofía de compensación y una explicación simple de nuestra fórmula salarial. La transparencia es una herramienta increíblemente poderosa, y esperamos que compartir nuestro enfoque de compensación pueda ayudar a otras personas que actualmente navegan por este espacio.

¿Cómo pensamos en la compensación?

Nuestro enfoque de la compensación ha evolucionado a lo largo de los años y nuestras fórmulas salariales han adoptado varias formas, pero algunos pilares fundamentales de nuestra filosofía general de compensación no han cambiado.

En última instancia, vemos la compensación y los beneficios como el conjunto de herramientas que permiten a nuestros compañeros de equipo brindar lo mejor de sí mismos a Buffer para que podamos compartir esa misma generosidad al servicio de nuestros clientes. Queremos que cada interacción con el cliente sea una experiencia agradable. Al asegurarnos de que los miembros de nuestro equipo estén satisfechos y comprometidos con su trabajo, podemos construir las soluciones y herramientas que apoyan a nuestros clientes para lograr el éxito y la satisfacción en su vida personal y laboral.

Estos principios clave guían todas las decisiones que tomamos sobre la compensación y los beneficios de nuestro equipo:

Transparencia: Compartimos abiertamente nuestro enfoque y todos los salarios para generar confianza, responsabilizarnos y servir como un recurso para la industria.

Sencillez: Nuestro objetivo es mantener una fórmula fácil de entender que permita a cualquiera ver fácilmente cómo llegamos a un salario individual.

Justicia: Nos aseguramos de que aquellos con el mismo rol y responsabilidades que están en el mismo nivel de experiencia reciban un pago equitativo.

Generosidad: Pagamos por encima del mercado para atraer al equipo que necesitamos, prosperar como individuos y evitar las excepciones y la inequidad que resultan de la negociación.

Nuestra fórmula salarial

Cada salario base en Buffer se deriva de nuestra fórmula salarial. El enfoque basado en fórmulas minimiza las decisiones sesgadas sobre la compensación. Esta ha sido una herramienta valiosa para garantizar nuestra conciencia de cualquier brecha salarial de género, ya que nuestra fórmula salarial se basa en factores de mercado objetivos aplicados de manera consistente en todo el equipo. Lea nuestro último análisis salarial para obtener más información sobre la igualdad salarial en Buffer.

Nuestra formula es su rol x costo de vida = su salario.

Cómo determinamos la compensación de roles

Comparamos cada función con los datos de Radford, una plataforma que recopila datos de compensación y beneficios de las empresas que participan en encuestas globales dos veces al año. El punto de referencia de funciones se basa en la industria del software y el percentil 50 de los datos del mercado de San Francisco. Seleccionamos a San Francisco como parte de nuestro principio de generosidad, ya que es un mercado laboral competitivo.

Cómo aplicamos el costo de vida

Después de comparar el puesto y el nivel de experiencia, lo multiplicamos por un factor de costo de vida que considera objetivamente una de las cuatro áreas geográficas en comparación con el índice de costo de vida y precio de la propiedad de San Francisco.

Alto costo de vida
100% del mercado de San Francisco = multiplicar por 1.
Ejemplos: San Francisco, CA y Nueva York, NY

Costo de vida intermedio
90% del mercado de San Francisco, multiplicar por 0,90
Ejemplos: Singapur y Sydney, Australia

Costo de vida promedio
85% del mercado de San Francisco, multiplicar por 0,85
Ejemplos: Boulder, CO y Madrid, España

Bajo costo de vida
75% del mercado de San Francisco, múltiplo de 0,75
Ejemplos: Bangalore, India y Wroclaw, Polonia

Estos multiplicadores del costo de vida tienen en cuenta ser un equipo global al tiempo que cierran la brecha que se encuentra en los enfoques tradicionales de compensación.

Para ver esta fórmula en acción, consulte nuestra página de salarios con los salarios transparentes de todo el equipo de Buffer.

El futuro de nuestra fórmula salarial

Durante los últimos años, hemos tenido el objetivo de simplificar aún más nuestra fórmula y eliminar la consideración del costo de vida como un componente de la fórmula. En la práctica, esto significaría que eliminaríamos las bandas baja, media e intermedia para pagar a todos al mismo nivel de los salarios del mercado de San Francisco.

El resultado de este cambio sería un aumento de $ 1.2 millones en los gastos operativos según el equipo que tenemos hoy (marzo de 2021). Si bien este cambio sigue siendo una consideración, hemos establecido deliberadamente un objetivo para hacerlo de forma incremental en lugar de hacerlo todo a la vez. Invertir en nuestro equipo es importante, aunque debemos sopesar las compensaciones, y en esta temporada para Buffer, creemos que expandir el tamaño de nuestro equipo está más en línea con satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Mientras tanto, también estamos viendo cambios en el mercado que seguramente afectarán la compensación global. Con más empresas que adoptan el trabajo remoto, el acceso al talento ya no depende del grupo de talentos local. No es necesario vivir en Silicon Valley o en la ciudad de Nueva York para trabajar para empresas con sede en esas áreas. ¡Tampoco es necesario tener su sede en esas ciudades para acceder a los mejores talentos! Si bien nunca hemos mirado solo al mercado local para comparar nuestros salarios, reconocemos que el costo de vida probablemente se volverá cada vez más irrelevante como parte del movimiento para apoyar una fuerza laboral global.

¿Qué opinas de nuestro enfoque de la compensación? ¿Cuáles son algunas de las formas en las que le gustaría que la remuneración se volviera más transparente dentro o fuera de su organización? Únase a la discusión con la comunidad de Buffer en Twitter aquí.

¿Quieres trabajar en un equipo que tenga salarios transparentes? Consulte nuestras vacantes de trabajo actuales aquí.

Artículo original de: Buffer Resources
ver aquí.

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